PLATINUM“共享服务中心”助力蓝格赛中国战略转型

蓝格赛是全球领先的能源产品和服务专业经销商，业务遍及全球38个国家，拥有2200多个销售网点，共有3万多名员工。蓝格赛于2000年进驻中国市场，一直致力于帮助中国更有效地使用能源，如今在国内电气产品和服务经销商中已成为市场领导者之一。通过其9家业务实体、全国60余个销售网点，面向工业、商业及楼宇客户，为其提供多样化的工业自动化产品、解决方案以及服务。

近年来，蓝格赛顺应新兴的趋势、技术与应用，不断加大其在商务及运营能力方面的创新与投资；通过实施差别化的客户导向战略，提升业务附加值和服务水平。同时，通过一系列收并购加速赢利性增长。正是这样一家快速扩张型企业，通过不断的渠道整合和并购实现爆发性增长，逐渐奠定了蓝格赛中国在华东地区，尤其是上海地区的领导地位。

然而，随着企业规模的迅速扩大，其门店、各分销中心不断成立，收购员工数目也随之大幅攀升。面对各分公司管理体系上的参差不齐，蓝格赛中国人力资源管理的复杂性与日俱增。蓝格赛开始正式讨论是否需要一套成熟的eHR系统以支持不断增长的业务发展。经过一系列严谨的评估之后，蓝格赛中国最终选定PLATINUM作为其人力资源管理领域的战略合作伙伴，并计划将其应用系统拓展至全国十余家分公司。

针对蓝格赛的业务模式，基于整合专业资源、降低人力成本，以及便于企业管理等着眼点，PLATINUM协助蓝格赛中国部署“人力资源共享服务中心”。双方在充分沟通的基础上，确定了共享服务的内容、范围、服务对象、流程及技术等关键问题。

通过人力资源共享服务中心（HRSSC）这种新的管理模式，PLATINUM将帮助蓝格赛中国将各分公司的人事信息、薪资计算等核心业务流程集中起来，建立一个服务中心为各业务单元提供人力资源管理服务。此举将大大提高蓝格赛中国的人力资源运营效率，使集团人力资源部门得以专注于战略性人力资源管理的实施，聚焦于员工能力提升、团队建设和战略绩效的落实。